泡泡瑪特王寧、美團(tuán)王莆中等發(fā)問 知乎“互聯(lián)網(wǎng)十問”發(fā)布

1月9日，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧、美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中、微軟中國首席技術(shù)官韋青、Hugging Face聯(lián)合創(chuàng)始人Julien Chaumond以及文化學(xué)者馬家輝等十位各行業(yè)領(lǐng)軍人物，在知乎上發(fā)起了“互聯(lián)網(wǎng)破局者—2025互聯(lián)網(wǎng)十問”活動，提出各自關(guān)心的問題。

微軟中國首席技術(shù)官韋青是一位熱心的科技布道者，其撰寫的《萬物重構(gòu)：智能社會來臨前夜的思索》以通俗易懂的方式普及了智能科技的基本概念、原理和應(yīng)用。此外，其早在2019年就在知乎作答有關(guān)人工智能問題，并稱“不可神話人工智能，也不可淡化人工智能，更不可妖魔化人工智能”。

延續(xù)對人工智能的思考，韋青在此次“互聯(lián)網(wǎng)破局者—2025互聯(lián)網(wǎng)十問”中率先提問到：“我們距離實現(xiàn)真正的通用型人工智能還有幾步，哪些方面要進(jìn)一步突破？”。

這一問題引發(fā)了科技行業(yè)人士的熱烈討論。算法專家、知乎答主“傅聰Cong”稱還需要十年；中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)博士生、知乎答主“強(qiáng)化學(xué)徒”則表示，只要給（大模型）更加豐富的API接口，“它就可以破開伊甸園的枷鎖，徹底凌駕人類世界”。微軟亞洲研究院首席研究員韋福如博士和謝幸博士，則分別從人工智能基礎(chǔ)模型以及人工智能與社會發(fā)展之間的關(guān)系，給出了不同的解析。

不同戰(zhàn)略重心與發(fā)展階段的人工智能公司，恰似在不同航道航行的船只，關(guān)心的問題各有側(cè)重。作為全球最大AI模型開源社區(qū)的Hugging Face，其在某種意義上牽引著AI技術(shù)的前沿發(fā)展和應(yīng)用方向，公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官Julien Chaumond提出的問題是，“為何中國公司能在開源 AI 浪潮中脫穎而出？這背后有哪些關(guān)鍵因素？”，這一關(guān)注點代表著中國AI發(fā)展收獲了全球視野的關(guān)注。大洋彼岸的中國市場則在期待更多落地場景引爆AI應(yīng)用時代的到來，阿里云智能集團(tuán)資深副總裁、公共云事業(yè)部總裁劉偉光，為中國大模型公司們提出了一問：“目前大模型的社會和商業(yè)價值是被低估還是高估了？面對 AI 時代，企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備？”。

隨著AI 浪潮席卷越來越多的行業(yè)，播客廠牌《聲動活潑》聯(lián)合創(chuàng)始人丁教則將話題聚焦到了打工人一族，提問到“面對 AI 引發(fā)的未來職業(yè)市場變化，如何選擇值得持續(xù)學(xué)習(xí)的技能？”。拋開AI時代的宏大敘事，這一問題或許值得每一個普通職場人士關(guān)注與思考。

泡泡瑪特王寧、美團(tuán)王莆中，引領(lǐng)企業(yè)家群體叩問消費(fèi)趨勢

騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰曾連續(xù)兩次參與了“互聯(lián)網(wǎng)十問”活動，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和媒體的廣泛討論。自此，企業(yè)家群體前來參與知乎“互聯(lián)網(wǎng)十問”也成為了一大傳統(tǒng)。此次，泡泡瑪特創(chuàng)始人、董事長兼CEO王寧以及美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中，均提出了各自行業(yè)所關(guān)注的議題。

泡泡瑪特成長于中國新一代年輕人消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變的進(jìn)程之中，又遨游出海競爭全球市場。公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO王寧的關(guān)注點也正在于此：新的消費(fèi)趨勢和中國企業(yè)全球化。他提出的問題為：“未來五年，新一代年輕人將有哪些新的消費(fèi)趨勢？中國企業(yè)在全球消費(fèi)市場中又將扮演著什么角色？”。

“未來十年，中國零售業(yè)將在哪些因素驅(qū)動下發(fā)生根本性變化？又將如何改寫行業(yè)上下游的利益分配格局？”，這是美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中提出的問題。顯然，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生變革、生活方式變遷以及消費(fèi)水平發(fā)生起伏，零售業(yè)都將發(fā)生變化，王莆中更為關(guān)注中國零售行業(yè)的未來。

相對于兩位企業(yè)家將議題聚焦到各自所屬的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家則將關(guān)注點放在了企業(yè)本身上。如是金融研究院院長管清友提問道：“科技獨角獸的崛起路徑是否正在發(fā)生變化？未來哪些行業(yè)可能孕育出更多具有全球影響力的獨角獸企業(yè)？”。十位提問者中，作家、文化學(xué)者馬家輝將議題放在了互聯(lián)網(wǎng)的開放精神層面，其提出的問題是，“當(dāng)社交媒體變得越來越封閉，互聯(lián)網(wǎng)的開放精神是否正在消失？”。

“作為科技從業(yè)者，回顧過去幾年，哪些快樂的瞬間讓你在面對挑戰(zhàn)時依然有前行的力量？”，作為投資人，義柏合伙人黎竹巖挑選了一個溫情的問題視角。當(dāng)從業(yè)者們在探索與追逐新的方法論，知乎創(chuàng)始人、CEO周源則將注意點放在了確定性邏輯層面，他提問道：“回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，有哪些底層邏輯看似簡單但將在未來持續(xù)奏效？”。